2024年8月14日至16日，中國船舶集團(tuán)現(xiàn)場評價組對中國船舶重齒公司開展了艦船精細(xì)化質(zhì)量管理成熟度第二輪現(xiàn)場評價。經(jīng)過審查成文信息與現(xiàn)場實地察看，集團(tuán)現(xiàn)場評價組對重齒公司精細(xì)化質(zhì)量管理成熟度的現(xiàn)場評價得分達(dá)到587分，比第一輪提高了60分，質(zhì)量管理水平明顯提升。

　　在末次會上，評價組的各位專家向重齒公司通報了本輪評價發(fā)現(xiàn)的不足，并提出整改要求。同時，集團(tuán)專家組認(rèn)為，本輪評價按照集團(tuán)公司2024年1月發(fā)布的新版要求執(zhí)行，重齒公司是西南片區(qū)第一家接受現(xiàn)場評價的成員單位，上半年開展了大量的宣貫標(biāo)準(zhǔn)與完善制度等工作，一些成熟的經(jīng)驗和做法值得推廣：一是嚴(yán)格供應(yīng)商管理，在制度建設(shè)與量化評價方面體現(xiàn)出較高的系統(tǒng)性，對供應(yīng)商的管理實現(xiàn)了深度穿透;二是加強外協(xié)外包和外購過程質(zhì)量管控，從管結(jié)果延伸到管過程，通過二方審核、走訪交流、質(zhì)量約談等方式幫促供應(yīng)商實施質(zhì)量改進(jìn)，特殊過程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取駐廠監(jiān)造的方式確保質(zhì)量形成過程的穩(wěn)定性;三是加快推進(jìn)質(zhì)量信息化建設(shè)，依托AAA級兩化融合管理體系(2.0)，打造與質(zhì)量信息化建設(shè)緊密相關(guān)的質(zhì)量保障能力、生產(chǎn)過程數(shù)字化管控能力、供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力、售后服務(wù)能力，各主要業(yè)務(wù)過程均實現(xiàn)了信息化數(shù)據(jù)收集與大數(shù)據(jù)分析。

　　公司黨委書記、董事長田宏偉指出，集團(tuán)專家們提出的問題和建議對重齒公司提升產(chǎn)品質(zhì)量工作有著非常及時和重要的意義，各責(zé)任單位須針對問題制定整改措施，確保公司按集團(tuán)要求的時間節(jié)點上報整改報告。質(zhì)量月期間，公司將召開精細(xì)化質(zhì)量管理工作總結(jié)會，進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識，安排部署下一階段的質(zhì)量提升工作。