科技創(chuàng)新 情報(bào)先行

　　目前，我國(guó)正通過(guò)加快發(fā)展「專精特新」企業(yè)來(lái)促進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)，但是在此過(guò)程中還面臨諸多阻滯因素，主要包括企業(yè)數(shù)量和結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)和服務(wù)體系、產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作機(jī)制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及資源要素支持等方面的制約。

　　企業(yè)數(shù)量偏少且結(jié)構(gòu)失衡

　　「專精特新」企業(yè)能夠?qū)σ粐?guó)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力形成有效支撐。但是，從與發(fā)達(dá)國(guó)家的橫向比較以及建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)需要的角度，我國(guó)「專精特新」企業(yè)的數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過(guò)3000萬(wàn)家，其中僅有4萬(wàn)多家省級(jí)「專精特新」中小企業(yè)、4762家國(guó)家級(jí)專精特新「小巨人」企業(yè)以及596家制造業(yè)「單項(xiàng)冠軍」企業(yè)，作為入庫(kù)培育的「專精特新」企業(yè)也不過(guò)11萬(wàn)家，企業(yè)數(shù)量占中小企業(yè)總數(shù)的比重較低。在「隱形冠軍」企業(yè)方面，符合標(biāo)準(zhǔn)條件的「隱形冠軍」在全球共有2734家，其中德國(guó)1307家、美國(guó)366家、日本220家，而我國(guó)只有68家，僅排在世界第8位。在每百萬(wàn)居民的隱形冠軍企業(yè)數(shù)量上，德國(guó)為16家，我國(guó)僅為0.1家，更是排在世界第17位。雖然，近年來(lái)我國(guó)隱形冠軍企業(yè)的數(shù)量在持續(xù)增長(zhǎng)(西蒙在2019年提出，共發(fā)現(xiàn)92家「中國(guó)籍」的「隱形冠軍」企業(yè)),但與德國(guó)等國(guó)家的差距仍然很大。

　　從結(jié)構(gòu)上看，現(xiàn)有「專精特新」企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、技術(shù)和產(chǎn)品分布上還不能全面覆蓋《工業(yè)「四基」發(fā)展目錄》所列重點(diǎn)領(lǐng)域，不能有效聚焦我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的短板弱項(xiàng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的支撐能力尚需提升。在省級(jí)「專精特新」中小企業(yè)方面，各省份的遴選標(biāo)準(zhǔn)存在一定差異，在產(chǎn)業(yè)分布上還不能充分對(duì)接制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略明確的十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在主導(dǎo)產(chǎn)品分布上也不能有效囊括制造業(yè)核心基礎(chǔ)零部件(元器件)、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料和先進(jìn)基礎(chǔ)工藝等領(lǐng)域。在專精特新「小巨人」方面，很多企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端，缺乏對(duì)供應(yīng)鏈的塑造和把控能力。在制造業(yè)單項(xiàng)冠軍方面，該類企業(yè)主要分布在機(jī)械、電子信息以及石化等行業(yè)，主要細(xì)分領(lǐng)域多是傳統(tǒng)制造產(chǎn)品，在對(duì)外依存度高、「卡脖子」問(wèn)題突出的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)核心領(lǐng)域和先進(jìn)制造關(guān)鍵領(lǐng)域，仍然涉足較少，難以撼動(dòng)發(fā)達(dá)國(guó)家賴以形成的國(guó)際分工地位和全球競(jìng)爭(zhēng)力。

　　技術(shù)研發(fā)和服務(wù)體系薄弱

　　雖然一些「專精特新」企業(yè)依靠龐大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)取得了市場(chǎng)份額的領(lǐng)先，但是他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)關(guān)鍵領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈短板和價(jià)值鏈中高端環(huán)節(jié)的技術(shù)研發(fā)實(shí)力不足，沒(méi)有真正掌握相關(guān)領(lǐng)域的核心技術(shù)，不能有效主導(dǎo)或參與相關(guān)領(lǐng)域國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，制造細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)新能力不強(qiáng)，難以在國(guó)際市場(chǎng)形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　因此，這些企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累。他們應(yīng)該加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校的合作，共同構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，以提高關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā)能力。同時(shí)，積極參與全球標(biāo)準(zhǔn)制定，通過(guò)國(guó)際化布局，提升品牌影響力和國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。

　　另外，打造全球化供應(yīng)鏈，補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)鏈短板，確保在全球市場(chǎng)中的供應(yīng)鏈安全和穩(wěn)定性也至關(guān)重要。通過(guò)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，以及走出去戰(zhàn)略，尋求國(guó)際合作，拓寬國(guó)際市場(chǎng)渠道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的多元化，從而在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

　　總的來(lái)說(shuō)，「專精特新」企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)上取得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升核心技術(shù)，強(qiáng)化全球合作，這樣才能在激烈的全球化環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，成為真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)實(shí)施以下策略：

　　首先，加大研發(fā)投入，設(shè)立專門(mén)的研發(fā)基金，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建，不斷進(jìn)行技術(shù)迭代和產(chǎn)品升級(jí)。這不僅能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也能為國(guó)際市場(chǎng)提供更多高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　其次，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，引進(jìn)國(guó)際頂尖人才，并與國(guó)內(nèi)外知名高校和研究機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，培養(yǎng)一支具備全球化視野和技術(shù)實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。

　　再者，積極申請(qǐng)和維護(hù)國(guó)際專利，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防止技術(shù)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或竊取，為企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)拓展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　此外，企業(yè)還要注重品牌建設(shè)，通過(guò)營(yíng)銷策略和公關(guān)活動(dòng)，提升品牌的國(guó)際知名度和認(rèn)可度，樹(shù)立良好的品牌形象，贏得海外消費(fèi)者的信賴。

　　最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立靈活的全球運(yùn)營(yíng)模式，適應(yīng)不同市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求，提供定制化解決方案，滿足全球客戶多元化的需求，鞏固并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　總結(jié)來(lái)說(shuō)，「專精特新」企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中要想脫穎而出，就必須不斷創(chuàng)新，深化國(guó)際合作，強(qiáng)化品牌建設(shè)，打造全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有這樣，才能在全球化的大潮中乘風(fēng)破浪，書(shū)寫(xiě)屬于自己的輝煌篇章。