隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的不斷推進(jìn)，人工智能(AI)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新一代信息通信技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)部門的融合發(fā)展為社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。自第四次工業(yè)革命(工業(yè)4.0)概念被推出以來，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面處于領(lǐng)先的企業(yè)受益于工業(yè)4.0所帶來的技術(shù)、政策利好，同時(shí)也以規(guī)模化擴(kuò)張運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、積極參與競(jìng)爭(zhēng)等方式發(fā)揮影響力，促進(jìn)了其他企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　在這樣的背景下，全球燈塔網(wǎng)絡(luò)(Lighthouse Network)應(yīng)運(yùn)而生。燈塔工廠的產(chǎn)生與工業(yè)4.0之間有密切的聯(lián)系。工業(yè)4.0的基本思想是數(shù)字世界和物理世界的深度融合，通過建立信息-物理系統(tǒng)(CyberPhysical System，CPS)指導(dǎo)實(shí)體空間的具體活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累、組織、增長(zhǎng)與應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)工業(yè)資產(chǎn)的全面智能化。燈塔工廠的具體實(shí)踐正是體現(xiàn)了工業(yè)4.0的基本思想和工業(yè)資產(chǎn)的智能化愿景。

　　1 燈塔工廠的概念與遴選標(biāo)準(zhǔn)

　　從全球布局來看，各個(gè)國家的燈塔工廠依舊是鳳毛麟角，它們?cè)谑褂霉I(yè)4.0技術(shù)改造工廠、價(jià)值鏈和商業(yè)模式等方面發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)作用，以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益。以下介紹燈塔工廠的概念與遴選標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.1 燈塔工廠的概念

　　燈塔工廠是指規(guī)模化應(yīng)用工業(yè)4.0技術(shù)的真實(shí)生產(chǎn)場(chǎng)所，是數(shù)字化制造和全球化工業(yè)4.0的示范者，擁有工業(yè)4.0的所有必備特征。被稱為燈塔工廠的企業(yè)通常在某個(gè)或某些方面對(duì)于應(yīng)用工業(yè)4.0技術(shù)和管理模式取得了重要突破。

　　對(duì)燈塔工廠的篩選及評(píng)審是在世界經(jīng)濟(jì)論壇(World Economic Forum，WEF)與麥肯錫公司(McKinsey& Company)聯(lián)合創(chuàng)辦的全球燈塔網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目上開展的。自2018年起，WEF與麥肯錫公司在全球發(fā)起評(píng)選燈塔工廠項(xiàng)目，聚集行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，尋找制造業(yè)中智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典范，并形成白皮書，介紹這些典型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，至今已發(fā)布7份。本文主要根據(jù)這7份白皮書，介紹燈塔工廠的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　1.2 燈塔工廠的遴選標(biāo)準(zhǔn)

　　燈塔工廠的遴選標(biāo)準(zhǔn)并非一成不變。2019年的遴選標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于使用“端到端價(jià)值鏈打通”(“E2E”)的工廠。典型的企業(yè)如上汽大通(SAIC Maxus)，通過數(shù)字方法實(shí)現(xiàn)了車輛的大規(guī)模生產(chǎn)定制，為消費(fèi)者帶來了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　2020年新入選的10家工廠都在制造和供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了4個(gè)持續(xù)的轉(zhuǎn)變：敏捷性&以消費(fèi)者為中心;供應(yīng)鏈彈性;速度&產(chǎn)量;生態(tài)效益。

　　2021年，逆全球化的趨勢(shì)繼續(xù)倒逼制造業(yè)轉(zhuǎn)型，燈塔工廠在數(shù)量、地域分布以及創(chuàng)新技術(shù)的使用上皆進(jìn)一步拓展。該年度遴選標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于“sustainability”(可持續(xù))，例如愛立信(美國)、施耐德電氣(美國)和漢高(德國)這3家工廠被指定為可持續(xù)發(fā)展燈塔工廠。

　　2022年的燈塔工廠遴選標(biāo)準(zhǔn)著重于“responsible”(負(fù)責(zé)任)。這里的“負(fù)責(zé)任”是指本地制造有責(zé)任維持供應(yīng)鏈彈性，努力在國際局勢(shì)動(dòng)蕩和經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯條件下吸引員工并維持運(yùn)營(yíng)，履行可持續(xù)性承諾，加速向可再生能源過渡，解決能源市場(chǎng)中斷問題。典型的企業(yè)有施耐德電氣、西部數(shù)據(jù)。

　　2023年入選的燈塔工廠在清晰的、價(jià)值驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略方面顯著領(lǐng)先于其他工廠。燈塔工廠對(duì)擴(kuò)大生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間安排更加清醒和現(xiàn)實(shí)，擴(kuò)張速度比非燈塔工廠要快，例如重型設(shè)備制造商三一重工(Sany HeavyIndustry)已在43個(gè)地點(diǎn)并行部署AI、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和自動(dòng)化用例。

　　2 燈塔工廠的分布與業(yè)務(wù)制造模式

　　目前，全球燈塔網(wǎng)絡(luò)已初步形成一個(gè)先進(jìn)制造商社區(qū)，在地域、行業(yè)和價(jià)值鏈上分布廣泛，在業(yè)務(wù)制造模式上不斷探索。

　　2.1 燈塔工廠的分布

　　截至2023年1月，全球燈塔網(wǎng)絡(luò)已有132個(gè)成員，相較2018年發(fā)布的首批9家燈塔工廠已增加了約14倍。如表1所示，燈塔工廠在地域和行業(yè)上都有廣泛分布。從地域分布來看，燈塔工廠遍布美洲、歐洲、亞洲、中東等全球多個(gè)國家和地區(qū)。這說明工業(yè)4.0技術(shù)并非發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的專屬領(lǐng)域。例如，中國目前共擁有50家燈塔工廠，占比超過全球燈塔工廠的1/3，為世界第一，是目前燈塔工廠網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。

表1 全球132家燈塔工廠地域和行業(yè)分布

　　從行業(yè)分布來看，燈塔工廠廣泛分布于汽車、電子電氣、半導(dǎo)體、工業(yè)設(shè)備、鋼鐵制品、制藥、醫(yī)療設(shè)備、家用電器、消費(fèi)品等多個(gè)領(lǐng)域。燈塔工廠所在行業(yè)的多樣性說明有效的工業(yè)4.0創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?cè)趥鹘y(tǒng)制造業(yè)和新興行業(yè)都很重要，而且這些創(chuàng)新策略并不僅僅屬于某幾個(gè)特定行業(yè)。

　　此外，燈塔工廠覆蓋了幾乎所有規(guī)模的制造工廠和價(jià)值鏈，從超過10 000名員工的工廠到員工人數(shù)少于100名的工廠，都可以通過采用工業(yè)4.0技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破，即工業(yè)4.0技術(shù)對(duì)于不同規(guī)模的制造商來說都是至關(guān)重要的和可實(shí)現(xiàn)的。

　　2.2 燈塔工廠的業(yè)務(wù)制造模式

　　燈塔工廠的發(fā)展經(jīng)歷了業(yè)務(wù)制造模式的不斷創(chuàng)新。雖然燈塔工廠的轉(zhuǎn)型方法各不相同，但在同一行業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)出相近的規(guī)律。根據(jù)行業(yè)分類的不同，燈塔工廠可分為4種業(yè)務(wù)制造模式(圖1)。

圖1 燈塔工廠的4種業(yè)務(wù)制造模式

　　具體來說，以服裝、日用品、食品飲料為代表的消費(fèi)品行業(yè)，注重產(chǎn)品快速開發(fā)、個(gè)性化定制、快捷交付、庫存管理;以鋼鐵、石化為代表的流程工業(yè)，燈塔工廠更關(guān)注精益生產(chǎn)，提高能源使用效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;電子行業(yè)燈塔工廠關(guān)注設(shè)備自動(dòng)化水平、柔性生產(chǎn)模式和綠色發(fā)展;醫(yī)藥行業(yè)傾向于通過數(shù)字化、智能化技術(shù)降低成本，提高生產(chǎn)效率，打通端到端價(jià)值鏈促進(jìn)快捷交付，使用突破性技術(shù)降低質(zhì)量波動(dòng)(表2)。

表2 不同行業(yè)燈塔工廠轉(zhuǎn)型特征

　　3 燈塔工廠的發(fā)展現(xiàn)狀

　　從2018年至今，燈塔工廠在各個(gè)行業(yè)中的覆蓋面逐年擴(kuò)大，在企業(yè)內(nèi)的技術(shù)部署進(jìn)一步深化，其技術(shù)創(chuàng)新水平也在不斷提高。

　　3.1 燈塔工廠在各個(gè)行業(yè)中的覆蓋面逐年擴(kuò)大

　　隨著燈塔網(wǎng)絡(luò)的壯大，其覆蓋的企業(yè)總數(shù)越來越多，產(chǎn)業(yè)類別越來越廣泛，燈塔工廠的理念逐步在更多的制造行業(yè)得到認(rèn)可。燈塔工廠從2019年的16家11個(gè)行業(yè)，至2023年1月，已發(fā)展到132家32個(gè)行業(yè)，廣泛分布于汽車、電子電氣、半導(dǎo)體、工業(yè)設(shè)備、鋼鐵制品、制藥、醫(yī)療設(shè)備、家用電器、消費(fèi)品等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域(圖2)。

圖2 2019—2023年燈塔工廠覆蓋企業(yè)數(shù)量

　　燈塔工廠涉及產(chǎn)業(yè)種類的逐年遞增，說明全球燈塔網(wǎng)絡(luò)不以任何一種制造類型為中心。相反地，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享能夠服務(wù)于各類產(chǎn)品的加工制造，有效的工業(yè)4.0創(chuàng)新決策和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)和新興行業(yè)都越來越重要。

　　3.2 燈塔工廠的數(shù)字化用例持續(xù)增加

　　隨著燈塔工廠不斷發(fā)展成熟，工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型所涉及的生產(chǎn)環(huán)節(jié)越來越多，這說明燈塔工廠在企業(yè)內(nèi)的技術(shù)部署進(jìn)一步深化。燈塔工廠的數(shù)字化用例從2019年的92個(gè)，延續(xù)到2023年1月，已在10個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)部署139種數(shù)字化用例(圖3)。

圖3 2019—2023年燈塔工廠的數(shù)字化用例

　　燈塔工廠部署的數(shù)字化用例持續(xù)增加，說明燈塔工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)生在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)全周期，產(chǎn)生價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的全方位改進(jìn)可以催生新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)首先在某一個(gè)價(jià)值鏈上探索創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，可以將其經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)逐步延伸至其他部門。

　　3.3 燈塔工廠的技術(shù)創(chuàng)新水平不斷提高

　　作為從上千家工廠中嚴(yán)格篩選出來的前沿企業(yè)，全球燈塔網(wǎng)絡(luò)在采用和整合工業(yè)4.0的尖端技術(shù)方面處于世界領(lǐng)先地位。燈塔工廠大量采用自動(dòng)化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、5G等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)全方位變革，促進(jìn)效率提升、節(jié)能減排和經(jīng)營(yíng)優(yōu)化。工業(yè)4.0專家小組遴選燈塔工廠參照的技術(shù)創(chuàng)新能力主要有5種，燈塔工廠根據(jù)每種能力采取相應(yīng)的措施(表3)。

表3 燈塔工廠具備的技術(shù)創(chuàng)新能力

　　4 燈塔工廠的發(fā)展趨勢(shì)

　　從2019年至今，世界格局發(fā)生了前所未有的變化，全球燈塔工廠順勢(shì)而為。2020年新冠病毒全球大流行，倒逼制造企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型;2021年，氣候危機(jī)席卷全球，領(lǐng)先企業(yè)紛紛著眼綠色可持續(xù)發(fā)展;2022年，人本主義興起，具有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)者開始加強(qiáng)勞動(dòng)力關(guān)懷與培訓(xùn)。在2023年最新的白皮書中，燈塔工廠“預(yù)測(cè)趨勢(shì)”的決策能力被提升到新的戰(zhàn)略高度。從這個(gè)意義來說，燈塔工廠富有一定的先鋒性，它們善于洞察和應(yīng)變，不斷轉(zhuǎn)換自己的發(fā)展重心(表4)。

表4 2019—2023年燈塔工廠的發(fā)展重心

　　4.1 從單獨(dú)生產(chǎn)場(chǎng)所到打通端到端價(jià)值鏈

　　從2019年開始，越來越多的企業(yè)開始力圖使用數(shù)字化手段，打通從采購到交付的整條價(jià)值鏈，涌現(xiàn)出大量的“端到端燈塔工廠”。與單體工廠相比，這些工廠在數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方面有更多的探索。除了傳統(tǒng)的降本增效、可持續(xù)發(fā)展之外，端到端燈塔工廠還致力于提升供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)連接性和客戶連接性，開展端到端產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃、交付，其最終目的是利用數(shù)字化手段打通價(jià)值鏈全程，獲取企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈層面上的全面成功。

　　4.2 從單一環(huán)節(jié)到全生產(chǎn)鏈的技術(shù)擴(kuò)張

　　自2020年新冠病毒全球大流行以后，全球化的中斷繼續(xù)倒逼制造業(yè)轉(zhuǎn)型，燈塔工廠在數(shù)量上、地域分布上以及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用上進(jìn)一步拓展。2021年，93%的燈塔工廠提高了產(chǎn)量并找到了新的營(yíng)收來源，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。除可持續(xù)性和生產(chǎn)效率外，燈塔工廠的敏捷度、上市速度、批量減少、按時(shí)交付和定制化等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)都大幅提高。

　　4.3 從提高企業(yè)利潤(rùn)到可持續(xù)發(fā)展

　　在經(jīng)歷了全球氣候危機(jī)之后，2021年，愛立信(美國)、施耐德電氣(美國)和漢高(德國)這3家工廠被指定為可持續(xù)發(fā)展燈塔工廠。它們使用先進(jìn)的分析和數(shù)字孿生技術(shù)，減少了用水量，提高污水凈化率;在整個(gè)價(jià)值鏈中進(jìn)行端到端的CO2跟蹤報(bào)告;采用物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)傳感器的數(shù)據(jù)聚合進(jìn)行能源、排放、廢物和用水的管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性優(yōu)化，展示了工業(yè)4.0技術(shù)在提高企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，對(duì)保護(hù)環(huán)境發(fā)揮積極的作用。

　　4.4 從注重生產(chǎn)效益到支持勞動(dòng)力發(fā)展

　　2022—2023年，計(jì)算機(jī)、傳感器、移動(dòng)連接、AI、機(jī)器人、3D打印和先進(jìn)材料領(lǐng)域的突破性發(fā)展改變了制造系統(tǒng)和價(jià)值鏈。燈塔工廠側(cè)重用工業(yè)4.0技術(shù)提升人員的專業(yè)技能，而非簡(jiǎn)單取代。目前，50%的燈塔工廠在擴(kuò)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型中重視勞動(dòng)力參與，而在非燈塔工廠中，這個(gè)數(shù)字只有20%;另外，人工決策在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中也起到了關(guān)鍵作用，有31%的燈塔工廠設(shè)置了轉(zhuǎn)型辦公室，在非燈塔工廠中只有10%。

　　5 案例分析

　　以下通過分析法國達(dá)能集團(tuán)(Danone)以人為本尋求解決方案，印度藥商西普拉(Cipla)通過7個(gè)關(guān)鍵舉措擴(kuò)展工業(yè)4.0技術(shù)的應(yīng)用，以及中國美的公司建立轉(zhuǎn)型辦公室進(jìn)行數(shù)字化治理的3個(gè)案例，探索燈塔工廠的最新技術(shù)擴(kuò)展方式。

　　5.1 法國達(dá)能集團(tuán)(Danone)：以人為本尋求解決方案

　　乳制品制造商法國達(dá)能集團(tuán)在轉(zhuǎn)型之初面臨著擴(kuò)展工業(yè)4.0技術(shù)的挑戰(zhàn)。這家企業(yè)有40多個(gè)生產(chǎn)站點(diǎn)，每個(gè)站點(diǎn)都有不同的數(shù)字化技術(shù)和IT/運(yùn)營(yíng)技術(shù)(OT)架構(gòu)，一些最小可行產(chǎn)品(Minimum Viable Product，MVP)已經(jīng)在本地部署，但沒有一致性。這就需要在成功的MVP基礎(chǔ)上快速實(shí)現(xiàn)跨站點(diǎn)擴(kuò)展，為數(shù)字化制造制定可供全公司采用的解決方案。

　　如圖4所示，達(dá)能集團(tuán)首先自上而下地確定每個(gè)站點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，然后根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r確定如何釋放風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)準(zhǔn)解決方案的起點(diǎn)是一個(gè)工業(yè)4.0解決方案標(biāo)準(zhǔn)目錄，可以在所有站點(diǎn)快速擴(kuò)展。在需要定制需求的地方，通過MVP和試驗(yàn)性方案來跟進(jìn)，選擇的解決方案將編入目錄。通過這種方案，達(dá)能集團(tuán)在2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的指數(shù)級(jí)擴(kuò)展。

圖4 達(dá)能構(gòu)建和擴(kuò)展解決方案流程

　　利用員工實(shí)踐不斷豐富標(biāo)準(zhǔn)解決方案目錄，使達(dá)能集團(tuán)避免在個(gè)別無法在全網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)有效擴(kuò)展的站點(diǎn)解決方案上浪費(fèi)時(shí)間。勞動(dòng)力參與的核心在于，它是價(jià)值驅(qū)動(dòng)的，而不是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的;即先考慮存在的問題，再定位合適的技術(shù)解決方案。通過這種方法，達(dá)能集團(tuán)優(yōu)先考慮員工的聲音，使他們能夠在站點(diǎn)層面自行探索。這是一種真正以人為本的網(wǎng)絡(luò)方法，提高了員工的技能，讓他們參與到轉(zhuǎn)型中來。

　　5.2 印度藥商西普拉(Cipla)：7個(gè)關(guān)鍵舉措擴(kuò)展工業(yè)4.0

　　Cipla是一家總部位于印度的全球藥品制造商，該公司通過7個(gè)關(guān)鍵舉措，在短短兩年內(nèi)成功地在20多個(gè)站點(diǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　如表5所示，Cipla通過7個(gè)關(guān)鍵舉措制定40多個(gè)數(shù)字和分析用例，如應(yīng)用過程模擬提高產(chǎn)量和人力配置的動(dòng)態(tài)規(guī)劃，其中18個(gè)用例擴(kuò)展到了全印度的站點(diǎn)，28個(gè)用例擴(kuò)展到5個(gè)以上的站點(diǎn)。

表5 Cipla擴(kuò)展工業(yè)4.0的7個(gè)關(guān)鍵舉措

　　Cipla的成功在很大程度上要?dú)w功于敏捷方法的運(yùn)用。該公司的敏捷團(tuán)隊(duì)被授權(quán)并建立相應(yīng)的制度，以推動(dòng)快速、大規(guī)模的用例部署。此外，公司還通過物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院招聘新人才和升級(jí)現(xiàn)有人才，提升其數(shù)字化能力。通過部署30多個(gè)智能應(yīng)用環(huán)節(jié)，Cipla在從人員生產(chǎn)率到機(jī)器效率、質(zhì)量偏差等方面取得20%～80%的改善。

　　5.3 中國美的公司：建立轉(zhuǎn)型辦公室進(jìn)行數(shù)字化治理

　　WEF認(rèn)為，有效的數(shù)字化治理對(duì)于實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型和擴(kuò)展至關(guān)重要。中國電器制造商美的對(duì)此有清晰的認(rèn)識(shí)。該公司在實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型時(shí)，堅(jiān)持投資于人和領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)向的數(shù)字化戰(zhàn)略部署，最終實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)翻了兩番，并擴(kuò)張至5個(gè)全球燈塔網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)。

　　如表6所示，美的公司的轉(zhuǎn)型方案包括3個(gè)基本要素。①智能制造研究所負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新的解決方案。該研究所聘請(qǐng)了140多名專家，每年的預(yù)算為2200萬美元。②使用大量資源來實(shí)施規(guī)?；绊憽２扇∮?000多名“虛擬工程師”和“改革專員”組成的中心團(tuán)隊(duì)，匯編最佳實(shí)踐，并在各個(gè)業(yè)務(wù)部門和工廠中推廣。③用數(shù)字成熟度指數(shù)監(jiān)測(cè)9個(gè)業(yè)務(wù)單位下34個(gè)工廠的變革有效性。

表6 美的公司建立治理機(jī)制擴(kuò)展燈塔網(wǎng)絡(luò)

　　從美的公司的經(jīng)驗(yàn)可以得出，制造企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，遠(yuǎn)不止于對(duì)新興技術(shù)的使用，還必須對(duì)工業(yè)4.0的內(nèi)涵有深刻的認(rèn)識(shí)。建立有效的治理模式、支持最佳實(shí)踐的交流、優(yōu)先考慮產(chǎn)生影響的解決方案，而非僅僅關(guān)注技術(shù)，將是工業(yè)4.0下一篇章的開端。

　　6 結(jié)語

　　從以上企業(yè)的實(shí)踐來看，燈塔工廠的興起豐富了工業(yè)4.0的內(nèi)涵?？偨Y(jié)燈塔工廠的主要特征有以下幾點(diǎn)。

　　(1)燈塔工廠采用工業(yè)4.0技術(shù)增強(qiáng)人員的能力，而不是簡(jiǎn)單取代。這體現(xiàn)在燈塔工廠的員工工作重復(fù)性較以往大幅減少，效率大幅提升。所有在職員工都將執(zhí)行新的任務(wù)和責(zé)任，這些任務(wù)和責(zé)任要求員工具備在不斷變化的環(huán)境中進(jìn)行動(dòng)態(tài)決策的技能。

　　(2)燈塔工廠是重置行業(yè)基準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)者。這體現(xiàn)在燈塔工廠正在刷新現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的行業(yè)基準(zhǔn)，一些燈塔工廠實(shí)際績(jī)效甚至比其內(nèi)部預(yù)期高出2倍。

　　(3)燈塔工廠是開放的創(chuàng)新者和合作者。燈塔工廠認(rèn)識(shí)到，透明度和增長(zhǎng)機(jī)會(huì)帶來的益處遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過競(jìng)爭(zhēng)的威脅。通過制定良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、網(wǎng)絡(luò)安全政策和協(xié)議，燈塔工廠可以在實(shí)現(xiàn)協(xié)作的同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)工業(yè)4.0創(chuàng)新不僅適用于大型企業(yè)，也適用于中小企業(yè)。中小企業(yè)提供了大部分工作崗位，也是供應(yīng)鏈的重要組成部分，數(shù)字化對(duì)于優(yōu)化各種規(guī)模供應(yīng)鏈至關(guān)重要。中小企業(yè)可以通過不需要大量投資的實(shí)用解決方案來實(shí)現(xiàn)變革。

　　(5)工業(yè)4.0技術(shù)并非發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的專屬領(lǐng)域。例如，中國是目前燈塔工廠網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，擁有大量燈塔工廠(特別是跨國企業(yè)在中國設(shè)立的工廠)。這表明在工業(yè)4.0背景下，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，低成本勞動(dòng)力并非工廠選址的重要依據(jù)。

　　(6)燈塔工廠可以在設(shè)備更換很少的情況下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。大多數(shù)燈塔工廠可通過優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施并使用工業(yè)4.0技術(shù)及設(shè)備來實(shí)現(xiàn)盈利。與第一次和第三次工業(yè)革命相比，工業(yè)4.0只需更換相對(duì)較少的設(shè)備，帶來更大的影響。

　　總結(jié)燈塔工廠的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和啟示。首先，燈塔工廠通過在運(yùn)營(yíng)中融入數(shù)字化技術(shù)，不僅成功提升了生產(chǎn)力，還為可持續(xù)增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。其次，由于世界局勢(shì)的改變，燈塔工廠的發(fā)展重心不斷變化，從單個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所到端到端價(jià)值鏈打通，從單一環(huán)節(jié)到全生產(chǎn)鏈的技術(shù)擴(kuò)張，從提高企業(yè)利潤(rùn)到可持續(xù)發(fā)展，從注重生產(chǎn)效益到支持勞動(dòng)力發(fā)展。最后，隨著工業(yè)4.0技術(shù)行業(yè)覆蓋面的擴(kuò)展以及對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響進(jìn)一步加強(qiáng)，燈塔工廠的應(yīng)用場(chǎng)景也趨于豐富，在各個(gè)行業(yè)中的覆蓋面逐年擴(kuò)大，數(shù)字化用例持續(xù)增加，業(yè)務(wù)與制造模式不斷創(chuàng)新。

　　在能源緊張、通貨膨脹、人才短缺、供應(yīng)鏈中斷以及氣候變化影響日益加劇等全球重大干擾因素持續(xù)存在的背景下，制造企業(yè)亟須效仿燈塔工廠的經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)技術(shù)擴(kuò)展到整個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。