“制造”—“智造”

　　傳動事業(yè)部多層面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會暨2022年年中工作會議精神，全力以赴投入到奮戰(zhàn)決戰(zhàn)下半年任務(wù)目標(biāo)中來。制造物流體系在抓好精益制造、安全環(huán)保等工作的同時，以求數(shù)智化轉(zhuǎn)型，加速業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。

　　?上半年

　　小品種增多、鎖定期變短、疫情突襲等因素給生產(chǎn)組織帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為保障傳動產(chǎn)品準(zhǔn)時交付，制造物流部統(tǒng)籌組織生產(chǎn)系統(tǒng)，嚴(yán)密排查梳理風(fēng)險資源信息，對重點(diǎn)風(fēng)險資源建立日報跟蹤。堅持計劃日平衡會，成立特殊品種保供工作組，加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)、營銷信息溝通，為特殊品種的需求做好保障落實(shí)。上半年，傳動產(chǎn)品交付及時率100%，高效滿足了解放各整車基地對傳動產(chǎn)品的需求。

強(qiáng)化項(xiàng)目“三同時”管理，筑牢安全防線，保障安全生產(chǎn)。制造物流部堅持每月安全消防隱患自查，整改完成及時率100%。在集成式AMT變速箱項(xiàng)目、車橋新建廠房項(xiàng)目、車橋3號廠房新能源電機(jī)中試線等項(xiàng)目實(shí)施過程中，安全預(yù)評價、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價、環(huán)境預(yù)評價同步開展，保障安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，確保了本質(zhì)安全。另據(jù)了解，2021年5月，成功舉辦年度QC成果發(fā)布，157個QC小組共立項(xiàng)157項(xiàng)，員工參與率100%，上半年QC活動完成率100%;2022年申報涵蓋成本、效率、質(zhì)量的40個精益課題正以大項(xiàng)目制推動落實(shí)。

加速生產(chǎn)物流體系數(shù)智化轉(zhuǎn)型，支撐傳動“生命工程”。2022年圍繞事業(yè)部集成式AMT變速箱項(xiàng)目及橋廠新建廠房項(xiàng)目，制造物流體系確定數(shù)字化生產(chǎn)主線建設(shè)項(xiàng)目及數(shù)字化物流執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)智能排程、智能調(diào)度，提高生產(chǎn)計劃編制效率及準(zhǔn)確性，提高生產(chǎn)異常處理效率。推進(jìn)智能化物流，以LES系統(tǒng)驅(qū)動信息流、實(shí)物流高效準(zhǔn)時運(yùn)行，通過運(yùn)行AGV、RFID、立體庫等先進(jìn)的硬件、軟件設(shè)施，實(shí)現(xiàn)自動化、準(zhǔn)時化、數(shù)字化物流運(yùn)營，全力支撐事業(yè)部未來“生命工程”。截至目前，生產(chǎn)主線和物流主線通過詳細(xì)業(yè)務(wù)梳理、描述各業(yè)務(wù)場景，形成業(yè)務(wù)方案，明確實(shí)現(xiàn)路徑，與解放數(shù)字化部、潛在供應(yīng)商、各相關(guān)部門協(xié)作，制定IT高階方案及立項(xiàng)方案。目前，項(xiàng)目方案、技術(shù)要求等均按項(xiàng)目實(shí)施計劃推進(jìn)。

　　?下半年

　　傳動事業(yè)部仍將以“綠色、安全、精益、高效、智能”為工作理念，從精益制造、數(shù)智物流、主動安全、環(huán)境優(yōu)化等多維度持續(xù)提升產(chǎn)品供應(yīng)力及制造過程數(shù)智化能力，致力于從“制造”向“智造”發(fā)展轉(zhuǎn)型，滿足不斷增長的用戶需求。