專注前沿技術(shù)領(lǐng)域研究，讓突破性技術(shù)落地，是一汽解放發(fā)動機事業(yè)部(以下簡稱“事業(yè)部”)成立首個技術(shù)型創(chuàng)新工作室袁寶良創(chuàng)新工作室(以下簡稱“工作室”)的初衷和理念，而這也是工作室負責(zé)人、產(chǎn)品技術(shù)高級管理師袁寶良秉持的宗旨。

　　揭牌9個月后，記者在無錫見到袁寶良，聽他講述了工作室的工作進展情況。

　　要自主掌握核心技術(shù)

　　據(jù)了解，袁寶良工作室的主要業(yè)務(wù)方向為發(fā)動機空氣管理，他也是空氣管理學(xué)科的帶頭人。他說：“在前期開展的勞模創(chuàng)新工作室和專家培訓(xùn)工作室取得良好效果的基礎(chǔ)上，我們將這種模式引向深入，成立了這個工作室。這是為了推進技術(shù)創(chuàng)新向縱深發(fā)展，弘揚自立、自強創(chuàng)新精神;同時，也為了響應(yīng)加強自主研發(fā)的號召，將關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中。”

　　技術(shù)型創(chuàng)新工作室是事業(yè)部從未來戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)、結(jié)合科研生產(chǎn)的實際而啟動的，旨在為實現(xiàn)事業(yè)部的技術(shù)引領(lǐng)戰(zhàn)略提供有力的支撐。

　　圖之于未萌，慮之于未有。解放動力在實施國六排放標準的大背景下，及時推出“最節(jié)油”、“最環(huán)保”和“最可靠”的重磅產(chǎn)品，離不開全體研發(fā)人員對開發(fā)前沿核心技術(shù)的攻堅克難。“油與氣的控制是關(guān)鍵，也是直接影響發(fā)動機燃燒效率的關(guān)鍵。燃燒效率高了，就會體現(xiàn)在節(jié)油性能上。當(dāng)前，事業(yè)部已經(jīng)實現(xiàn)發(fā)動機燃燒效率達50%。到2025年，預(yù)計達到55%，對氣的靈活控制技術(shù)可以為實現(xiàn)這個目標提供有力的支撐。”袁寶良補充道。

　　智者志在千里，勇者所向披靡。半年多來，工作室肩負攻克先進技術(shù)難關(guān)的使命，專注于發(fā)動機空氣管理領(lǐng)域，把握先進配氣機構(gòu)、進排氣系統(tǒng)、高效增壓技術(shù)和控制系統(tǒng)及策略四個業(yè)務(wù)方向，開展了前沿技術(shù)的培訓(xùn)和重點技術(shù)的研發(fā);圍繞幾大業(yè)務(wù)，做好三個方面的工作：第一，順應(yīng)發(fā)動機技術(shù)趨勢，做好相應(yīng)的控制策略和應(yīng)用匹配工作;第二，正在開發(fā)首創(chuàng)的商用車全可變氣門發(fā)動機;第三，加速實現(xiàn)研發(fā)成果的應(yīng)用，推動先進技術(shù)產(chǎn)業(yè)化落地。

　　“近期的核心工作是探索將高效增壓技術(shù)和可靠性技術(shù)從重型機的成功案例中復(fù)制出來，擴充到輕型機和氫氣發(fā)動機等其他替代燃料發(fā)動機上進行應(yīng)用，使先進技術(shù)發(fā)揮更大作用。”袁寶良表示，工作室的另一個重要使命在于，承擔(dān)事業(yè)部在空氣管理領(lǐng)域的戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃。他說：“結(jié)合中國和國際上的油耗標準和排放標準，我們需要提前找出5～10年規(guī)劃方向，為后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)打下堅實基礎(chǔ)。”

　　筑造技術(shù)人才培養(yǎng)平臺

　　據(jù)袁寶良介紹，除了他以外，事業(yè)部還有17位和他一樣的“學(xué)科帶頭人”，關(guān)注各自技術(shù)領(lǐng)域，發(fā)揮專家的示范引領(lǐng)和骨干帶頭作用。其他創(chuàng)新工作室也在籌備中。

　　人是創(chuàng)造技術(shù)的主體，工作室是孕育人才的搖籃。在袁寶良看來，工作室模式有三大好處。

　　第一，能夠為技術(shù)人才的培養(yǎng)提供極佳平臺，激發(fā)員工投身技術(shù)創(chuàng)新的積極性、主動性和創(chuàng)造性。袁寶良表示：“我們前期目標是打造有活力的人才梯隊，通過內(nèi)外部研討會，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、挖掘年輕骨干人才，為他們提供各式各樣的專業(yè)化培訓(xùn)機會，再通過具體專項的操作，以戰(zhàn)代練，積累豐富經(jīng)驗，打造一個創(chuàng)新意識強、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)高、實際經(jīng)驗豐富的人才隊伍。”

　　第二，工作室以核心技術(shù)的領(lǐng)域劃分，使來自各個部門的專家和骨干打破組織上的壁壘，聚在一起，并不斷吸引年輕人才充實隊伍，形成綜合素質(zhì)較高的跨部門團隊，有助于后續(xù)開發(fā)過程的完整性。

　　第三，最大范圍地整合前瞻研究院和事業(yè)部的研發(fā)資源，將所有研發(fā)工作集中到一起，大大提高了技術(shù)攻堅的能力。整個研發(fā)團隊可集中力量，共同解決專項的重點難點問題。在集思廣益的頭腦風(fēng)暴中，許多困難都迎刃而解，節(jié)省了時間。對產(chǎn)品和市場來說，縮短研發(fā)周期，就意味著搶占先機。

　　嘉獎和激勵人才

　　除人才培養(yǎng)以外，工作室還注重對人才的嘉獎和激勵。袁寶良說：“我們每年都有一些創(chuàng)新成果申報，對取得重大創(chuàng)新成果的專項，會向更高級別的獎項推薦。對個體而言，工作室也不吝對骨干成員在績效考核、職級晉升方面的獎勵。這樣才能激勵他們成長。”

　　得益于事業(yè)部對工作室的支持，作為第一個技術(shù)型創(chuàng)新工作室，整個團隊在探索中不斷前行。對袁寶良等人來說，有一點非常明確：他們的目標是實現(xiàn)核心技術(shù)自創(chuàng)自研，他們肩負打造“中國第一、世界一流”綠色高效智能動力總成的責(zé)任和使命。

　　袁寶良表示，工作室將集中優(yōu)勢研發(fā)資源，圍繞“最節(jié)油”、“最環(huán)保”和“最可靠”等發(fā)動機自主前瞻技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)，進一步發(fā)揮創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)作用，為“十四五”時期事業(yè)部開創(chuàng)新局面做出新貢獻。