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　　泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。往往越容易忽視的細節(jié)，越是起著至關重要的作用，正所謂“細節(jié)決定成敗”。這里的“細節(jié)”是責任心，是一種嚴謹認真的工作態(tài)度和科學求實的精神。在集團公司開展“細節(jié)決定成敗”，“從小事做起”大討論活動之際，齒傳分公司在技術質量管理方面積極探索精細化管理，改變優(yōu)化原有的工作習慣，由技術質量部門牽頭推行關鍵項目負責制。

　　分公司技術質量部門認真梳理現(xiàn)有產(chǎn)品項目，細化產(chǎn)品類型，對不同產(chǎn)品類型成立產(chǎn)品質量督導組。針對新產(chǎn)品，完善其開發(fā)流程，用嚴格的管理制度去規(guī)范開發(fā)、制造的每一個環(huán)節(jié)。針對關鍵項目、重點項目成立督導組，實行項目負責制，從技術質量方面做好產(chǎn)品質量的前期策劃、生產(chǎn)跟蹤、項目的總結，將影響產(chǎn)品質量的關鍵節(jié)點及時與生產(chǎn)制造部門進行對接，做好預警，從合同評審、圖紙的工藝性審查開始，到質控計劃的制定、工藝文件的編制、生產(chǎn)過程的跟蹤，直至最后產(chǎn)品的裝配、試車發(fā)運，加強全過程的質量把控。要求每個項目都有專人負責，將產(chǎn)品質量細化到生產(chǎn)制造的每一道工序中，對每一個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人抓、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，不斷提高管理效能。

　　在“細”上下功夫。每一個項目要定期進行總結分析，用數(shù)據(jù)、數(shù)字、時間說話，制定詳細可行的控制措施，嚴控產(chǎn)品質量和生產(chǎn)進度，將責任落實到每個人。借鑒前期齒輪箱質量工藝攻關和熱處理工藝攻關項目取得的成績和經(jīng)驗，分別成立項目質量督導組，通過每一個項目的具體實施，將重視細節(jié)的理念貫穿到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)當中，讓每一個人都認真參與到每一項工作中，用主動作為的態(tài)度取得工作中的好成績。

　　職工既是精細化管理的策劃者，又是落實者和執(zhí)行者，要把好每一道細節(jié)關，在每一個項目中讓每一名職工的執(zhí)行力得到提升，每一名職工的綜合素質得到升華，促進公司產(chǎn)品質量不斷提高，保證產(chǎn)品按期保質保量完工，順利交付用戶。