思考一

　　為什么有 “單項(xiàng)冠軍”“隱形冠軍”之分?

　　“隱形冠軍”是指在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域占據(jù)全球前三地位，有非常強(qiáng)大的技術(shù)和市場(chǎng)影響力的企業(yè)。它們絕大多數(shù)是面向企業(yè)的業(yè)務(wù)，只為龍頭企業(yè)做配套，其產(chǎn)品是不可替代的。這些企業(yè)大多數(shù)不為普通消費(fèi)者所熟知，但是，在自己的細(xì)分市場(chǎng)卻有非常高的知名度。德國(guó)有很多這樣的企業(yè)分布在中小城市和農(nóng)村地區(qū)，行事低調(diào)，有意識(shí)地避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注，所以，被稱(chēng)之為“隱形冠軍”。

　　“單項(xiàng)冠軍”是長(zhǎng)期專(zhuān)注于制造業(yè)特定細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)，生產(chǎn)技術(shù)或工藝國(guó)際領(lǐng)先，單項(xiàng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率位居全球前列的企業(yè)。這些企業(yè)大多會(huì)選擇上市，弊端是上市之后曝光度增大，有可能引起歐美國(guó)家的關(guān)注，被列入“實(shí)體清單”的打擊之列，或者在進(jìn)行海外并購(gòu)的時(shí)候受到審查和限制，支付過(guò)高的并購(gòu)溢價(jià)。

　　思考二

　　為什么德國(guó)企業(yè)愿做“隱形冠軍”，

　　而中國(guó)企業(yè)愿做“單項(xiàng)冠軍”?

　　德國(guó)“隱形冠軍”中有很多是家族企業(yè)(至少占60%以上)，他們不愿意失去對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。這些企業(yè)的純利潤(rùn)很高(稅后利潤(rùn)超過(guò)8%，而大多數(shù)《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)的稅后利潤(rùn)可能在4%左右)，可以實(shí)現(xiàn)自我滾動(dòng)式發(fā)展。

　　同時(shí)，德國(guó)有一個(gè)資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，而銀行發(fā)達(dá)的金融體系。不管是商業(yè)銀行，還是當(dāng)?shù)氐膬?chǔ)蓄銀行、信用合作社等，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供長(zhǎng)期低息貸款。特別是，在經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)刻，德國(guó)銀行奉行“雨天不收傘”的原則，所以，德國(guó)的“隱形冠軍”傾向于自我融資和債務(wù)融資。

　　中國(guó)的“專(zhuān)精特新”企業(yè)認(rèn)為，上市可以帶來(lái)大量資本、較高知名度，便于營(yíng)銷(xiāo)，而且能規(guī)范企業(yè)管理。所以，有企業(yè)把上市當(dāng)作“成人禮”，認(rèn)為上市是一種階段性成功，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)務(wù)自由。

　　思考三

　　上市會(huì)不會(huì)把“專(zhuān)精特新”帶偏?

　　如果“專(zhuān)精特新”企業(yè)上市之后，選擇多元化發(fā)展或者盲目擴(kuò)張，無(wú)法再堅(jiān)持“十年磨一劍”的長(zhǎng)期主義，上市就意味著一場(chǎng)災(zāi)難。來(lái)自外界的壓力和誘惑容易使企業(yè)改變初衷，不能集中精力。例如，每季度需要發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)表、地方政府希望承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任、參與一些不良資產(chǎn)的重組等。

　　思考四

　　中國(guó)專(zhuān)精特新“小巨人”

　　離德國(guó)“隱形冠軍”有多遠(yuǎn)?

　　根據(jù)工業(yè)和信息化部的數(shù)據(jù)，專(zhuān)精特新“小巨人”有“5678”的特點(diǎn)，即超過(guò)五成研發(fā)投入在1000萬(wàn)元以上(小巨人的研發(fā)強(qiáng)度超過(guò)銷(xiāo)售額的7%，中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均為1.41%，民營(yíng)企業(yè)1000強(qiáng)的平均數(shù)是2.57%)，超過(guò)六成屬于工業(yè)基礎(chǔ)領(lǐng)域，超過(guò)七成深耕10年以上，超過(guò)八成居本省細(xì)分市場(chǎng)首位。

　　德國(guó)“隱形冠軍”的研發(fā)強(qiáng)度在6%左右，研發(fā)資金投入在2000萬(wàn)歐元左右，而且持續(xù)投入至少30年，積累了大量的專(zhuān)利和技術(shù)訣竅，布局了密不透風(fēng)的專(zhuān)利防御體系。其產(chǎn)品的技術(shù)含量和可靠性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大多數(shù)專(zhuān)精特新“小巨人”和“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)，以至于許多龍頭企業(yè)寧愿花5倍的價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口配件。

　　思考五

　　國(guó)際化方面，中國(guó)“專(zhuān)精特新”企業(yè)仍是短板

　　“專(zhuān)精特新”的靈魂是創(chuàng)新。我國(guó)目前評(píng)選出的專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)更側(cè)重于解決“卡脖子”、補(bǔ)鏈補(bǔ)短板等問(wèn)題，在國(guó)際化方面，主要采用直接出口甚至是間接出口的方式。在海外直接設(shè)廠或者進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)，只是少數(shù)企業(yè)的行為。

　　德國(guó)的“隱形冠軍”企業(yè)則是兩條腿走路，即創(chuàng)新+全球化。其中，創(chuàng)新讓產(chǎn)品遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，全球化則讓企業(yè)有了規(guī)模效應(yīng)。大多數(shù)“隱形冠軍”企業(yè)會(huì)在多個(gè)國(guó)家設(shè)有自己的子公司或者工廠，利用當(dāng)?shù)刭Y源就地生產(chǎn)，全球化運(yùn)營(yíng)。

　　思考六

　　“雙碳”目標(biāo)和全球產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整

　　未來(lái)，中國(guó)部分高耗能、高碳排放的產(chǎn)業(yè)必須轉(zhuǎn)移，比如鋼鐵等。而絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該盡可能在國(guó)內(nèi)進(jìn)行梯度轉(zhuǎn)移，從東部沿海轉(zhuǎn)移到中西部和東北等;部分勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)，可以考慮在沿邊的自貿(mào)區(qū)設(shè)廠，盡可能地把產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈留在國(guó)內(nèi)，尤其是保證高附加值和高技術(shù)部分。中國(guó)要區(qū)別于德國(guó)“隱形冠軍”的國(guó)際化模式，保住在國(guó)內(nèi)的高端制造業(yè)，實(shí)現(xiàn)相對(duì)均衡的發(fā)展。

　　思考七

　　如何打造真正的技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺(tái)?

　　德國(guó)有弗勞恩霍夫應(yīng)用技術(shù)研究中心進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)化。雖然我國(guó)提出了科研院所和企業(yè)之間“雙向揭榜”的活動(dòng)，政府采取了一系列工程：比如，推動(dòng)建設(shè)工程師協(xié)同創(chuàng)新中心為企業(yè)搭建高層次人才供給通道，在國(guó)家人才計(jì)劃中對(duì)“小巨人”企業(yè)予以?xún)A斜等。但在科研體制改革方面還有調(diào)整空間，比如，可以把中科院和部分高校老師從課題和論文中解放出來(lái)，組成面向應(yīng)用技術(shù)的開(kāi)發(fā)平臺(tái)。

　　思考八

　　如何建立和諧的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同關(guān)系?

　　“德日模式”強(qiáng)大的一個(gè)重要原因是圍繞大型企業(yè)建立了kreitsch(系列)中小企業(yè)。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，龍頭企業(yè)采用開(kāi)放式創(chuàng)新;在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段，請(qǐng)配套企業(yè)協(xié)同加入;同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)中，盡可能地保持價(jià)格和利潤(rùn)的相對(duì)穩(wěn)定。

　　我國(guó)面向“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)推出一系列舉措。例如，組織實(shí)施一批工程化應(yīng)用驗(yàn)證項(xiàng)目，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品先試首用;向龍頭企業(yè)征集技術(shù)產(chǎn)品問(wèn)題，組織“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)揭榜，以比賽激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈大中小企業(yè)融通創(chuàng)新等。但涉及市場(chǎng)主體的自身利益及政策落實(shí)問(wèn)題，所以，還需要一個(gè)磨合的過(guò)程。

　　思考九

　　為何德國(guó)的“雙元制”教育在中國(guó)水土不服?

　　目前，中國(guó)制造業(yè)還處于發(fā)展階段，無(wú)法為產(chǎn)業(yè)工人提供體面的勞動(dòng)收入;西部勞動(dòng)力大省和東部沿海用人企業(yè)之間在空間上分離;職業(yè)教育質(zhì)量不高、課程落伍、與實(shí)踐脫節(jié);職教系統(tǒng)缺乏向上及橫向貫通的通道;社會(huì)觀念問(wèn)題(學(xué)而優(yōu)則仕等)以及外賣(mài)快遞等行業(yè)對(duì)職業(yè)技術(shù)工人的沖擊(短平快獲得報(bào)酬)，使職業(yè)教育不能得到廣泛推廣。

　　思考十

　　需要與之匹配的社會(huì)文化價(jià)值觀

　　工匠精神需要“專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)家”，聚焦細(xì)分市場(chǎng)，需要長(zhǎng)期堅(jiān)守不為“噪音”和誘惑所動(dòng)搖的文化價(jià)值觀。中國(guó)“差不多”的傳統(tǒng)文化，疊加資本市場(chǎng)“一夜暴富”的吸引力等因素都是“專(zhuān)精特新”之路上的文化障礙。

　　相關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為，德國(guó)隱形冠軍的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自：一是對(duì)不確定性規(guī)避的文化;二是龍頭企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求;三是家門(mén)口有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，長(zhǎng)期對(duì)打陪練。

　　中國(guó)企業(yè)應(yīng)該從自己的文化和歷史中，重新喚回工匠精神。