2022年政府工作報(bào)告指出，過(guò)去一年，我國(guó)“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化改造加快，新興產(chǎn)業(yè)保持良好發(fā)展勢(shì)頭”，今年要“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)展智慧城市、數(shù)字鄉(xiāng)村”。人工智能、5G、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)高速發(fā)展，數(shù)字技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)深度融合，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為推動(dòng)構(gòu)建新發(fā)展格局、重塑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、改變競(jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量。今年1月，首部針對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的國(guó)家級(jí)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》(簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》)出臺(tái)，對(duì)我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)作出了體系化設(shè)計(jì)以及整體化布局，“加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)”成為《規(guī)劃》的八大重點(diǎn)任務(wù)之一。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。數(shù)字化企業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，因此企業(yè)必須主動(dòng)擁抱數(shù)字化。換而言之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是“選擇題”，而是企業(yè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、尋求生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級(jí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步觸及企業(yè)核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目的的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新型能力就是數(shù)字化生存和發(fā)展能力，就是為適應(yīng)快速變化的環(huán)境，深化應(yīng)用新一代數(shù)字技術(shù)，建立、提升、整合、重構(gòu)組織的內(nèi)外部能力，也是賦能業(yè)務(wù)加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)合作新優(yōu)勢(shì)，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，形成新動(dòng)能，不斷創(chuàng)造新價(jià)值，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的能力。總的來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是“價(jià)值創(chuàng)新”，轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力是“數(shù)字技術(shù)”，轉(zhuǎn)型的對(duì)象是“業(yè)務(wù)”，轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是“變革”。

　　企業(yè)探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極意義

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)，提升全要素生產(chǎn)率。數(shù)字技術(shù)能夠大幅削減成本、提升生產(chǎn)效率、輔助決策，特別是在新冠肺炎疫情期間，數(shù)字技術(shù)在強(qiáng)化交流、數(shù)據(jù)決策和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用。應(yīng)用數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、銷(xiāo)售服務(wù)等一系列業(yè)務(wù)流程進(jìn)行轉(zhuǎn)型和重塑，能夠?qū)?shù)字價(jià)值疊加至商業(yè)價(jià)值，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，創(chuàng)造規(guī)模效益。

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于推動(dòng)管理模式和理念創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠推動(dòng)企業(yè)管理方式和理念的革新，推動(dòng)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念向數(shù)據(jù)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)控制和智慧管理轉(zhuǎn)變。在企業(yè)管理層面，數(shù)字技術(shù)能夠推動(dòng)企業(yè)管理模式向扁平化、靈活化、模塊化發(fā)展，釋放員工積極性和創(chuàng)新活力，打造高活力、高水平、高素質(zhì)的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。在業(yè)務(wù)層面，數(shù)字技術(shù)能夠精準(zhǔn)識(shí)別、快速反饋、高效決策、動(dòng)態(tài)管理，輔助業(yè)務(wù)鏈條的重塑和流程創(chuàng)新，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同水平，推動(dòng)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)字化生態(tài)。企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠加快與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同合作，建立供需高效反饋機(jī)制，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體效率和質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)、全主體、全要素?cái)?shù)字化升級(jí)，構(gòu)建協(xié)同一致、高效聯(lián)動(dòng)、健康有序的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化生態(tài)。

　　企業(yè)探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體途徑

　　自上而下強(qiáng)化數(shù)字化思維，提升企業(yè)整體“數(shù)商”

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是涉及企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、組織、人才的一場(chǎng)系統(tǒng)變革，需要頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)思維、整體推進(jìn)。認(rèn)知不一致是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一大阻力，大家對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)大多基于自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，各有道理又都有局限，轉(zhuǎn)型變革勢(shì)必會(huì)影響一部分人的利益。因此需要企業(yè)自上而下推動(dòng)轉(zhuǎn)型，企業(yè)高層要進(jìn)行基于數(shù)字化的認(rèn)知與思維革命，提出數(shù)字化愿景與目標(biāo)，有可操作的執(zhí)行方案，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵流程和步驟，強(qiáng)化全員數(shù)字化思維和素養(yǎng)，提升整體“數(shù)商”，推動(dòng)基于數(shù)字化的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理體制、人才機(jī)制等全方面、多層次的革新。

　　以業(yè)務(wù)端切入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)“業(yè)務(wù)與技術(shù)相結(jié)合”

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是為了數(shù)字化而數(shù)字化，其核心目的還是在于創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于企業(yè)而言，價(jià)值創(chuàng)造直接體現(xiàn)在業(yè)務(wù)端，數(shù)字轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)上是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，是在以技術(shù)為支點(diǎn)、業(yè)務(wù)為內(nèi)核的新一代數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，業(yè)務(wù)、管理和商業(yè)模式的深度變革重構(gòu)。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是系統(tǒng)和應(yīng)用簡(jiǎn)單從“非數(shù)字化”到“數(shù)字化”的過(guò)程，而是著眼于解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，需要從業(yè)務(wù)切入，將數(shù)字化技術(shù)和工具賦能于業(yè)務(wù)，用更新的技術(shù)和技術(shù)化手段，更有效地解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。

　　當(dāng)然，打造業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“戰(zhàn)略要地”，但這并不是僅僅依靠IT部門(mén)或數(shù)字化部門(mén)就能實(shí)現(xiàn)的。業(yè)務(wù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)職能條線的能力共享是數(shù)據(jù)中臺(tái)通過(guò)數(shù)據(jù)化、算法化協(xié)同工作的效果，這是數(shù)字化時(shí)代的紅利所在。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)與業(yè)務(wù)的全面互動(dòng)，技術(shù)賦能業(yè)務(wù)融合創(chuàng)新。技術(shù)是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心動(dòng)力，業(yè)務(wù)是技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值的主要載體，技術(shù)與業(yè)務(wù)共同構(gòu)成數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的業(yè)務(wù)形態(tài)。

　　對(duì)此，企業(yè)一方面需要制定數(shù)字化改革清單，對(duì)需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行匯總和分析，從技術(shù)、人員、管理等多方面厘清責(zé)任和任務(wù);另一方面需要繪制企業(yè)數(shù)字化改革路線圖，從管理和業(yè)務(wù)兩方面梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程，明確各流程可能存在的難點(diǎn)和問(wèn)題，應(yīng)用數(shù)字技術(shù)引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部變革和商業(yè)模式重塑，最終賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。具體實(shí)施方面，需要自下而上推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，加快企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條重構(gòu)。應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，加快推進(jìn)線上營(yíng)銷(xiāo)、遠(yuǎn)程協(xié)作、數(shù)字化辦公、智慧倉(cāng)儲(chǔ)和物流、智能決策等數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，建立數(shù)據(jù)收集-反饋-分析-決策的鏈條，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和方向的調(diào)整提供決策依據(jù)，以業(yè)務(wù)層面數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化水平。

　　從“點(diǎn)-線-面-體”四個(gè)維度實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“賦能-優(yōu)化-轉(zhuǎn)型-再造”

　　首先，是以“點(diǎn)”為特征的賦能，通過(guò)數(shù)字化的技術(shù)為產(chǎn)品、設(shè)備、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分賦能，目的是為了使業(yè)務(wù)的協(xié)同能力進(jìn)一步提升，以此提高業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率。如通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用等數(shù)字技術(shù)的使用，油田企業(yè)巡井、管道企業(yè)巡管、煉化企業(yè)外操的勞動(dòng)強(qiáng)度大幅度降低，人力減少、效率提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工雙受益;或是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的賦能快速提升產(chǎn)品功能、性能，如對(duì)冰箱、電視、空調(diào)的數(shù)字化賦能，提升了用戶體驗(yàn)，有助于增加產(chǎn)品的附加值。

　　其次，是具有“線”特征的優(yōu)化，通常針對(duì)一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)流程，利用數(shù)字化建模技術(shù)進(jìn)行流程優(yōu)化，主要目的是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置能力。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，來(lái)優(yōu)化企業(yè)的管理模式、運(yùn)營(yíng)模式與產(chǎn)品的服務(wù)模式等，從而深度挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)智能化決策，是企業(yè)降本增效的利器。優(yōu)化通常要求較高的數(shù)字化水平、大量的數(shù)據(jù)積累、強(qiáng)大的建模能力和巨大的算力。

　　第三，是具有“面”特征的轉(zhuǎn)型，通常覆蓋一定范圍的完整業(yè)務(wù)單元。數(shù)字化技術(shù)的賦能使業(yè)務(wù)更容易“服務(wù)化”，更容易找到用戶、打開(kāi)新的市場(chǎng)，讓原來(lái)“轉(zhuǎn)不動(dòng)”的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)輕松轉(zhuǎn)型。

　　第四，是具有“體”特征的再造。再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高級(jí)階段，有兩種類(lèi)型：一是企業(yè)內(nèi)部與數(shù)字化生產(chǎn)力相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系的再造，可以是企業(yè)內(nèi)部某一獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元如產(chǎn)品銷(xiāo)售板塊，也可以是企業(yè)整體，在保留業(yè)務(wù)本質(zhì)的前提下?lián)P棄傳統(tǒng)的組織管理架構(gòu)，有助于充分釋放傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化生產(chǎn)力。二是打破企業(yè)邊界，以并購(gòu)、融合、創(chuàng)新等跨界方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)模式再造，意味著用新的盈利模式補(bǔ)充或替代原有的核心業(yè)務(wù)。

　　構(gòu)建敏捷、柔性、協(xié)同的組織模式

　　企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型，也是涉及企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、組織、人才的一場(chǎng)深層系統(tǒng)變革，因此可以說(shuō)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定伴隨著組織轉(zhuǎn)型。這種組織轉(zhuǎn)型并不是隨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)單調(diào)整，而是由金字塔組織向平臺(tái)型組織轉(zhuǎn)型。具體來(lái)說(shuō)，就是要從金字塔式的科層結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向客戶化、流程化、扁平化、模塊化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，管理模式去中介化、去權(quán)威化、去中心化。組織變革需要構(gòu)建三大能力：核心資源集中配置能力、專(zhuān)業(yè)賦能能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。企業(yè)因行業(yè)、規(guī)模、特點(diǎn)不同，組織模式會(huì)有不同特征，但敏捷性、靈活性、協(xié)同性是共性。在管理機(jī)制層面，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，建立高效靈活的信息傳遞反饋機(jī)制和基于數(shù)據(jù)的智能決策輔助機(jī)制，能夠?qū)Υ嬖趩?wèn)題進(jìn)行迅速定位、高效處理和準(zhǔn)確決策，推動(dòng)企業(yè)管理的數(shù)字化、高效化和智能化。

　　筑牢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型安全屏障，提升數(shù)字化治理能力

　　數(shù)字技術(shù)在推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、重塑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、提升資源配置效率的同時(shí)，也可能伴隨一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的信息安全、數(shù)據(jù)財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性等造成威脅。在推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，需要正確把握技術(shù)應(yīng)用的尺度和范圍，充分考慮和防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)可控、監(jiān)管高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為提升社會(huì)數(shù)字化治理能力的重要組成部分，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)充分履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，協(xié)同構(gòu)筑數(shù)字治理環(huán)境。企業(yè)需要在充分學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定明確的數(shù)字管理標(biāo)準(zhǔn)，明確算法應(yīng)用的規(guī)則和范圍，建立動(dòng)態(tài)的數(shù)字監(jiān)管流程，避免數(shù)字侵權(quán)和信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。在運(yùn)營(yíng)數(shù)字平臺(tái)時(shí)，嚴(yán)格遵照管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)排查信息風(fēng)險(xiǎn)，防范數(shù)字侵害行為。積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，接入國(guó)家數(shù)字管理系統(tǒng)或配合數(shù)字治理要求，公開(kāi)數(shù)字運(yùn)營(yíng)情況，筑牢企業(yè)層面的數(shù)字安全屏障，為營(yíng)造安全穩(wěn)定、風(fēng)清氣正的數(shù)字治理環(huán)境貢獻(xiàn)力量。

　　可以看到，“十四五”時(shí)期是數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型大規(guī)模推廣階段，企業(yè)需要透過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象看到本質(zhì)，抓住企業(yè)或商業(yè)模式中的根本性層面有所作為，從而借力數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，為推動(dòng)我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。