衡量一個(gè)國家或民族是否會(huì)吃，并不是要看他有多少米其林餐廳或幾個(gè)巨無霸行業(yè)龍頭，而是看他們民間小店的基本水平。紐約有很多米其林餐廳，而廣東順德的米其林餐廳并不多，但如果就此判斷紐約人比順德人更懂美食，大多數(shù)國人打死都不會(huì)相信。

　　德國的機(jī)床業(yè)生態(tài)高度類似中國的餐飲業(yè)生態(tài)：底蘊(yùn)深厚，高人盡在民間，正所謂“山不在高，有仙則名;水不在深，有龍則靈”。我們認(rèn)為，機(jī)床行業(yè)的出路不在押寶于少數(shù)龍頭企業(yè)，而在打造充滿活力的行業(yè)生態(tài)，給價(jià)值鏈上游豐富多彩的隱形(精一/單項(xiàng))冠軍與“專精特新小巨人”企業(yè)提供生生不息、健康成長(zhǎng)的黑土地。

　　獨(dú)大的行業(yè)龍頭未必就是最好

　　在歐洲很少有機(jī)床企業(yè)夢(mèng)想著成為DMG，就像沒有幾個(gè)家族式餐廳對(duì)標(biāo)麥當(dāng)勞和肯德基。相反，絕大多數(shù)德國機(jī)床企業(yè)都只服務(wù)于一個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)，只做幾種技術(shù)特色鮮明的設(shè)備產(chǎn)品，而其下游買方也十分清楚自己的特殊需求，選擇最合適的品牌產(chǎn)品，而不是最大眾化的知名品牌。

　　假設(shè)中國企業(yè)把德國的龍頭機(jī)床企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)收購了，也不會(huì)危及到德國機(jī)床行業(yè)老大的國際地位，因?yàn)樵谀瞧恋厣?，隨時(shí)隨地都可以冒出一批新的具有特色的機(jī)床企業(yè)，都有可能成為未來的龍頭企業(yè)，因此可以輕而易舉的代替那些被收購的龍頭機(jī)床企業(yè)。

　　與此類似，肯德基要改變自身大而不強(qiáng)的地位，在中國大肆收購高端品牌，比如百年老店全聚德，一下子彌補(bǔ)了它在這個(gè)領(lǐng)域的國內(nèi)空白，并躋身為規(guī)模世界第一。但這個(gè)舉動(dòng)對(duì)于中國烤鴨界來說，可謂不痛不癢，因?yàn)榧幢忝褡迤放迫鄣卤皇召徚?，還有便宜坊、大董等其他品牌，因?yàn)闀?huì)做烤鴨的潛在餐館實(shí)在太多了。一個(gè)龍頭沒了，千千萬萬未來龍頭還會(huì)出現(xiàn)。

　　以前以為只有世界500強(qiáng)才是優(yōu)秀企業(yè)，重量卻不重質(zhì)，因此過于強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)少數(shù)巨無霸龍頭企業(yè)，卻嚴(yán)重忽略了為龍頭企業(yè)提供配套的大量多樣化的隱形(精一/單項(xiàng))冠軍企業(yè)。需要指出，我們并不是說龍頭企業(yè)不重要、或者不需要，而是說不能只有龍頭企業(yè)，更不能僅僅重視龍頭企業(yè)。

　　去年，中國工程院在分析了我國26個(gè)主要的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和差距后發(fā)現(xiàn)，所謂“五基”問題現(xiàn)在越來越突出，已成為中國邁向制造強(qiáng)國的最大瓶頸(基礎(chǔ)零部件/元器件、基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)裝備、基礎(chǔ)軟件統(tǒng)稱為“五基”)。這與以前的政策偏差息息相關(guān)，即過去過于強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈下游龍頭，而嚴(yán)重忽略了上游提供“五基”配套的隱形(精一/單項(xiàng))冠軍企業(yè)。目前，國家開始重視培育單項(xiàng)冠軍與“專精特新小巨人”企業(yè)。這是正確而及時(shí)的政策轉(zhuǎn)向，明確指出了中國制造業(yè)未來發(fā)展的基本方向。

　　然而，培育單項(xiàng)冠軍與“專精特新小巨人”企業(yè)最為有效的方式不是單純的自上而下的指令，卻是需要更多地依靠市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)，是驢是馬拉出來溜溜就知道了。政府的核心作用不在選擇贏家輸家，而在于打造有利于優(yōu)秀企業(yè)不斷涌現(xiàn)、生生不息的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　機(jī)床行業(yè)的演變與未來發(fā)展趨勢(shì)

　　具體而言，機(jī)床應(yīng)該特指工業(yè)母機(jī)，即machine tool或Werkzeugmaschine，其字面翻譯為工具機(jī)器，也就是用來加工工具(例如模具、刀具、導(dǎo)軌、齒輪等)與重要運(yùn)動(dòng)部件的機(jī)器，因此也常被稱為工業(yè)母機(jī)。因?yàn)榧庸?duì)象通常要求耐磨，耐沖擊，其材料的強(qiáng)度與硬度都很高，并且要求足夠精準(zhǔn)。這就要求機(jī)床必須具備更高的剛性和精度。

　　如果按照加工對(duì)象進(jìn)行大體分類，那么機(jī)床業(yè)可以分為：(a)金屬加工機(jī)床，(b)木材加工機(jī)床(木工機(jī))和(c)特殊材料加工機(jī)床。

　　(a) 木工機(jī)床嚴(yán)格上應(yīng)該叫木工雕銑機(jī)，是一個(gè)非常大的市場(chǎng)。從歷史發(fā)展的邏輯上判斷，木工機(jī)床是金屬加工機(jī)床的前身。

　　(b) 金屬加工機(jī)床的對(duì)象就是各式各樣的高溫合金和陶瓷等高剛性高應(yīng)硬度材料。這是目前機(jī)床行業(yè)的主體，我們常說的“工作母機(jī)”，“加工母機(jī)”就屬于高精度的金屬加工機(jī)床。

　　(c) 隨著塑料和鋁合金材料的不斷完善，越來越多的結(jié)構(gòu)件開始采用輕量化設(shè)計(jì)，上世紀(jì)90年代歐洲出現(xiàn)了一類輕型加工機(jī)床，專門針對(duì)復(fù)合材料，特種樹脂，蜂窩結(jié)構(gòu)，泡沫結(jié)構(gòu)等新型材料?？梢哉f這類機(jī)床市場(chǎng)是木工和金屬加工機(jī)床共同演化出來的：一是木工機(jī)床重型化，二是金屬機(jī)床的輕型化。

　　對(duì)于金屬加工機(jī)床的一線品牌來說，這個(gè)行業(yè)目前應(yīng)該說已經(jīng)沒有太大的技術(shù)提升空間了。因?yàn)楫a(chǎn)品的剛性、精度、速度都已經(jīng)接近最優(yōu)水平。但是，行業(yè)還得依靠微創(chuàng)新繼續(xù)發(fā)展。就像飯店需要通過不斷推出新菜品提高利潤(rùn)，而不是降價(jià)?？拷祪r(jià)吸引客戶的大都是標(biāo)準(zhǔn)機(jī)或沙縣小吃這類快餐，并不是特色菜品的發(fā)展路徑。因此，高端制造企業(yè)的可持續(xù)盈利并不能通過規(guī)?；档统杀径_(dá)成，但可以通過不斷創(chuàng)新而獲得持續(xù)發(fā)展，無論這些創(chuàng)新看起來多么微不足道。

　　例如，一個(gè)客戶所在業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)極其殘酷。如果繼續(xù)保證低成本，他們需要采購幾百臺(tái)設(shè)備，而這將使物流系統(tǒng)變得極其復(fù)雜臃腫，人員成本也會(huì)大幅攀升。但是，本文作者之一給他們提出了一個(gè)專用機(jī)床的方案，生產(chǎn)效率可以提高近10倍。雖然設(shè)備成本也難免跟著大幅提高，但系統(tǒng)的復(fù)雜性卻大大降低了。

　　相比之下，中國制造業(yè)似乎開始陷入盲目復(fù)雜智能化的誤區(qū)，采用過于復(fù)雜的自動(dòng)化和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去解決本不必要如此緊密/剛性耦合的復(fù)雜制造系統(tǒng)問題。相對(duì)而言，生產(chǎn)工藝和設(shè)備的部分改進(jìn)則能大幅度簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，在很大程度上避免本不必要的復(fù)雜系統(tǒng)。這如同人干某事的本領(lǐng)不高，也不愿意努力提升本身水平，卻老指望天上掉餡餅，得到萬能鑰匙，以此創(chuàng)造奇跡，一步登天。這種“拙匠常怪工具差”的心態(tài)對(duì)于中國機(jī)床行業(yè)，以及任何行業(yè)的趕超先進(jìn)國家毫無積極意義，反而帶來消極影響。

　　最后，技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)需求日益呈現(xiàn)VUCA+情境。VUCA指多變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性，我們認(rèn)為需要再加上新穎性(novelty)。如果沒有新穎性，VUCA僅僅在熟悉的范圍內(nèi)發(fā)生，這就不會(huì)產(chǎn)生重大挑戰(zhàn)，我們的已有能力足以應(yīng)付。因此，VUCA需要加入新穎性，變成VUCA+。

　　由于VUCA+情境，全球所有行業(yè)發(fā)展的總體方向日益模塊化，即把緊密/剛性耦合 (tight coupling) 的復(fù)雜系統(tǒng)簡(jiǎn)化成為松散/柔性耦合(loose coupling)。在松散/柔性耦合的簡(jiǎn)化系統(tǒng)中，每個(gè)子系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立自主，具有很高的敏捷靈活性，并且有效支持子系統(tǒng)內(nèi)部創(chuàng)新，還不會(huì)影響整個(gè)大系統(tǒng)的正常運(yùn)行，只要事先把所有子系統(tǒng)協(xié)調(diào)、互動(dòng)的界面標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則制定明確，所有子系統(tǒng)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則要求嚴(yán)格執(zhí)行。這樣既可以保持子系統(tǒng)的靈活機(jī)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，又防止整體不能一致協(xié)調(diào)運(yùn)行的弊端。這就是樂高積木的基本原理。

　　中國機(jī)床行業(yè)可以參考這一全球所有行業(yè)發(fā)展的總體方向，思考如何采用模塊化模式應(yīng)對(duì)日益呈現(xiàn)的VUCA+情境。需要指出，簡(jiǎn)化不局限于柔性耦合模式，但后者可以成為降低系統(tǒng)復(fù)雜性的方法之一。簡(jiǎn)化主要強(qiáng)調(diào)兼顧柔性，避免系統(tǒng)過于復(fù)雜。

　　中國機(jī)床行業(yè)發(fā)展的對(duì)策

　　綜上所述，中國機(jī)床行業(yè)需要避免走入誤區(qū)，應(yīng)該把主要注意力聚焦于以下幾個(gè)方面。這幾個(gè)方面的重要性與可行性在以上分析中已經(jīng)有所體現(xiàn)，對(duì)我們推出有效對(duì)策具有重要啟發(fā)意義，其共同主題就是把重點(diǎn)落到打造機(jī)床行業(yè)生態(tài)體系方面，大大增強(qiáng)其可持續(xù)健康發(fā)展的活力。

　　第一，中國機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體思路是百花齊放，不能局限于少數(shù)龍頭企業(yè)。

　　這是我們上面分析得到的第一個(gè)重要結(jié)論的延伸。一個(gè)國家產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展的目標(biāo)不應(yīng)該是僅僅培養(yǎng)少數(shù)幾個(gè)巨無霸行業(yè)龍頭企業(yè)，而是要把重點(diǎn)放在打造有利于萬紫千紅、生生不息的有機(jī)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。從這個(gè)視角來看，全力投資個(gè)別頭部企業(yè)基本無濟(jì)于事，不能真正解決本質(zhì)的問題。

　　舉例說明，如果要振興一個(gè)國家的餐飲業(yè)，絕對(duì)不是依靠全力投資培養(yǎng)少數(shù)幾個(gè)連鎖店或快餐店就萬事大吉。麥當(dāng)勞這類快餐店搞得再大再紅火，也無法把一個(gè)國家的餐飲業(yè)帶到媲美中餐與法餐的高端水平。

　　相比之下，更為有效的思路是打造百花齊放的生態(tài)，支撐龍頭企業(yè)或整機(jī)企業(yè)與上游多樣性隱形(精一/單項(xiàng))冠軍大力合作，通過市場(chǎng)與龍頭企業(yè)提出需求，出題立項(xiàng)，讓眾多中小企業(yè)通過公平競(jìng)爭(zhēng)答題結(jié)項(xiàng)。

　　第二，觀念上要保護(hù)包括“個(gè)體戶”在內(nèi)的小微企業(yè)。

　　在歐洲很多個(gè)人都會(huì)注冊(cè)一個(gè)自己的“個(gè)體戶”公司，不需要注冊(cè)資金，公司地址可以選擇家庭住址。在德國很多工匠本身就是老板。他們用自己的個(gè)人公司接活，正常開發(fā)票，正常繳稅。在家用于辦公的房間、辦公家具、辦公設(shè)備，水暖等費(fèi)用都可以抵稅。

　　工業(yè)領(lǐng)域，不少資深專家也會(huì)在征得公司同意后，同時(shí)開一個(gè)“個(gè)人咨詢公司”，為行業(yè)內(nèi)及上下游的企業(yè)提供技術(shù)咨詢服務(wù)。由于機(jī)床行業(yè)專業(yè)程度高，所需要整合的相關(guān)技術(shù)門類也多，所以小型機(jī)床企業(yè)很難養(yǎng)活一整套研發(fā)團(tuán)隊(duì)，因此需要根據(jù)項(xiàng)目臨時(shí)組織合適的“外援”。

　　如果這些技術(shù)專家受雇于一個(gè)機(jī)床企業(yè)，而企業(yè)又無法提供足夠的業(yè)務(wù)量，那么技術(shù)專家的收入就不夠高，與其技術(shù)能力不相匹配，沒有充分發(fā)揮潛力，人盡其才，也就是我們常說的“造原子彈不如賣茶葉蛋”現(xiàn)象。

　　所以，國外這類技術(shù)專才通常會(huì)同時(shí)服務(wù)于多個(gè)企業(yè)，或者從原企業(yè)獨(dú)立出來，成立工程技術(shù)咨詢公司。除了對(duì)專家個(gè)人有利以外(促進(jìn)所有從業(yè)人員“共同富裕”)，這種模式也進(jìn)一步增強(qiáng)行業(yè)生態(tài)體系的活力，有利于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

　　第三，如同菜肴各有特色，機(jī)床也是各有千秋，不能用單一標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，避免陷入“唯技術(shù)論”誤區(qū)。

　　中國制造業(yè)和工業(yè)非常容易陷入“唯技術(shù)論”的誤區(qū)，對(duì)于機(jī)床而言，認(rèn)為精度就是一切，精度最高的機(jī)床就一定是世界第一。但是有些機(jī)床精度高達(dá)到1μm，可尺寸非常小，可加工材料的硬度也有限制;有些機(jī)床精度不到0.02mm，但尺寸超過20m，結(jié)構(gòu)剛性非常大，切削效率極高。這兩種機(jī)床就完全不具有可比性，各自有其技術(shù)難度以及不可替代性。

　　此外，即便都是高精度，其具體內(nèi)涵也不一樣，實(shí)現(xiàn)方法也各有不同。例如，有些結(jié)構(gòu)件的精度僅指位置公差，那么設(shè)計(jì)時(shí)就可以用很多低成本的方法保證精度;模具，齒輪和發(fā)動(dòng)機(jī)葉片之類的零件則要求對(duì)復(fù)雜曲面有足夠高的加工精度;而光學(xué)模具除了要求幾何形狀準(zhǔn)確外還需要極高的表面光潔度。所以針對(duì)這些具體的精度要求，技術(shù)路徑也是截然不同的。

　　如同菜肴，酸甜苦辣各有所好，不能說川菜就比淮揚(yáng)菜帶勁兒。即便同樣好辣，還要區(qū)分什么樣的辣。湘菜是香辣，川菜要麻辣，陜西要酸辣，而泰國還要甜辣，到貴州還得在酸辣里面加點(diǎn)臭味。因?yàn)槔钡木唧w要求不同，所以菜肴做法也大相徑庭。

　　從這個(gè)角度來看，機(jī)床技術(shù)其實(shí)很難區(qū)分高低，只有適合與否，或適合的程度高低。從商業(yè)的角度看，所有的技術(shù)都是為了實(shí)現(xiàn)某一功能，而最終產(chǎn)品能否賺錢獲得市場(chǎng)認(rèn)可，關(guān)鍵在于技術(shù)搭配得是否合理。

　　第四，企業(yè)應(yīng)盡量走出去，直接參與國際銷售，與一流客戶合作開創(chuàng)“新菜”。

　　有過在國外餐廳用餐經(jīng)歷的朋友都知道，吃到一半的時(shí)候，總會(huì)有服務(wù)員過來問菜品是不是可口。這個(gè)時(shí)候客人都會(huì)回答非常好吃。像德國人這種味蕾粗糙的食客也確實(shí)挑不出什么毛病來，所以德國菜很難有什么改進(jìn)和突破。如果在中國，情況就大不相同了：高要求的食客會(huì)挑出一堆稀奇古怪的毛病出來，所以中餐廳的服務(wù)員一般也不問。

　　如果德國餐廳想提升其口味，最好的方式就是把餐廳直接開在順德。讓廚子每天接受美食家顧客的挑刺，不斷打磨自己的菜品，總有一天會(huì)讓味蕾敏感的順德人接受改良過的德中融合式的美食。中國的機(jī)床企業(yè)要發(fā)展也可采用同樣的思路。閉門造車只能是差距越來越大，而通過中介代理也不能掌握業(yè)內(nèi)的最新資訊。因此，最好的方法就是直接與國際一流客戶打交道，與他們合作打磨技術(shù)與設(shè)備。

　　中國的制造企業(yè)對(duì)商務(wù)一直有個(gè)誤區(qū)，以為銷售就是喝酒，燒烤，KTV，只要能喝就能出業(yè)績(jī)。這其實(shí)是大錯(cuò)特錯(cuò)，特別是對(duì)于機(jī)器設(shè)備行業(yè)而言。目前絕大多數(shù)高端機(jī)床項(xiàng)目已經(jīng)不再是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，或多或少地都有非標(biāo)定制或交鑰匙的成分。這就需要銷售人員對(duì)企業(yè)本身的技術(shù)資源有足夠的把握，對(duì)市場(chǎng)需求保持足夠的敏感。市場(chǎng)策略決定“做什么”，而技術(shù)策略則決定“怎么做”，但決定做什么顯然是第一要?jiǎng)?wù)，是決定怎么做的前提條件。

　　歐洲大多數(shù)工業(yè)產(chǎn)品銷售人員都是身兼多職的：其角色包括售前顧問，產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。很多項(xiàng)目的技術(shù)方案都是最先由銷售人員制定的，銷售人員甚至需要了解市面上有哪些自動(dòng)化模塊和軟件供應(yīng)商，以便把他們的技術(shù)集成到特定機(jī)床或柔性制造單元里面。

　　因此中國企業(yè)應(yīng)該積極參與到國際銷售，深入了解國際客戶的最新需求，并給出最具特色的技術(shù)方案，而不是一味的降價(jià)。銷售投入越多，往往意味著廠家與客戶的聯(lián)系更加緊密，也有助于更加了解國際客戶的最新需求，也就更有可能開發(fā)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

　　對(duì)于大多數(shù)機(jī)床企業(yè)來說，沒有太多高端技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)的要求，也不涉及到解決卡脖子等民族大義問題。對(duì)于這些企業(yè)而言，更重要的問題則是根據(jù)市場(chǎng)需求開發(fā)最合適的產(chǎn)品，而技術(shù)銷售的關(guān)鍵作用就是挖掘客戶的工藝需求，并提出最佳的技術(shù)解決方案。

　　第五，所謂高端技術(shù)不是單一狹窄方面的領(lǐng)先，而是需要其他相關(guān)配套技術(shù)，常常還是領(lǐng)先的配套技術(shù)。

　　打個(gè)比喻，沒有綠葉襯托的紅花并不能展現(xiàn)后者最大程度的美麗。因此，紅花需要綠葉陪襯，而名角業(yè)需要配角的幫襯，正如舜宇光學(xué)的“名配角”戰(zhàn)略所代表的那樣。不僅要有綠葉與配角，而且不能是隨意搭配的任何綠葉和配角，而是需要與獨(dú)特紅花/主角相匹配的獨(dú)特綠葉/配角。這樣才能達(dá)到絕配的奇效。

　　就像吃烤鴨少不了蔥絲和卷餅，吃涮羊肉少不了芝麻將，吃生魚片少不了芥末。主菜的精華往往需要優(yōu)質(zhì)的配菜才能激發(fā)出來。工裝夾具，刀具，以及各式各樣的輔助工具就是機(jī)床的“配菜”。用于固定飛機(jī)蒙皮的自動(dòng)化柔性夾具(可以叫智能夾具)的價(jià)格比機(jī)床還貴;如果夾具設(shè)計(jì)合理，那么用普通機(jī)床照樣能做出高精度的活。從某種意義上說，輔助工具可能要比機(jī)床本身更加重要。換言之，配菜有時(shí)比主菜還要出彩，更能提升顧客的整體體驗(yàn)。

　　任何工業(yè)設(shè)備都是技術(shù)的組合，不存在完美的技術(shù)，但是針對(duì)特定應(yīng)用有最佳的技術(shù)組合。缺乏配套技術(shù)導(dǎo)致核心技術(shù)無法帶來市場(chǎng)績(jī)效的歷史教訓(xùn)不少。真正高端技術(shù)在大多數(shù)情況下應(yīng)該是一組技術(shù)的搭配，足夠豐富，多才多藝。這就需要雄厚的基礎(chǔ)研究，既包括研究深度，也涵蓋研究廣度。這就需要大量中小企業(yè)與龍頭企業(yè)相互提供各類特殊技術(shù)，需要大小供應(yīng)商，軟件服務(wù)商，工程咨詢公司的有機(jī)協(xié)作。

　　談到技術(shù)配套打包，我們必須涉及設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備的三位一體性質(zhì)。中國機(jī)床行業(yè)之所以被卡脖子，一個(gè)重要原因就是缺乏系統(tǒng)工程思維。有很多零件做的不好，并不是設(shè)備問題，而是設(shè)計(jì)本身根本不合理。要解決卡脖子問題，首先需要弄清自己的脖子是怎么被卡的，是被別人扼住了咽喉，還是自己噎到了。

　　比如有個(gè)國內(nèi)客戶需要一臺(tái)剛性，精度都很好的大型立車，還要有良好的吸塵和防振系統(tǒng)，用來大切削量加工大型碳纖維零件。這類設(shè)備國內(nèi)沒有，絕對(duì)算是卡脖子的技術(shù)了，但是這在國外也沒有，不是說做不出來，而是因?yàn)楦静恍枰?/p>

　　這個(gè)項(xiàng)目的主要問題在于前段工藝太差，以至于零件形狀不是圓形，所以毛坯要做出很大的余量，給最終的加工造成很大的壓力;設(shè)計(jì)上又過于苛刻，大型復(fù)合材料零件就是很難確保成型后的精度，所以如果完全套用金屬零件的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)會(huì)給工藝造成極大壓力。如果在設(shè)計(jì)時(shí)適當(dāng)放松公差，那么對(duì)工藝的要求也就不會(huì)那么苛刻，也就不需要這種特殊機(jī)床，在這個(gè)領(lǐng)域里也就不存在卡脖子問題了。

　　第六，國際關(guān)系風(fēng)云變幻可能導(dǎo)致海外機(jī)床企業(yè)倒閉，因此可能產(chǎn)生中國企業(yè)海外并購難得一見的機(jī)遇。

　　隨著中國與美國(加上西方其他美國盟友)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在高科技領(lǐng)域，西方對(duì)中國難免提高警覺，勢(shì)必強(qiáng)化技術(shù)出口管制。這就會(huì)導(dǎo)致不少高端機(jī)床企業(yè)因此蒙受重大損失。同時(shí)，中端機(jī)床市場(chǎng)逐步傾向國產(chǎn)替代。在高端市場(chǎng)管制和中端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重?cái)D壓下，會(huì)有一批歐洲機(jī)床行業(yè)隱形冠軍大概率破產(chǎn)。

　　這就為中國企業(yè)并購歐洲隱形冠軍提供了難得的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，歐盟和美國政府也會(huì)嚴(yán)控這類并購項(xiàng)目，因此中國企業(yè)需要更為靈活機(jī)動(dòng)的并購方式，例如非控股并購、合資企業(yè)、海外公司獨(dú)立運(yùn)作(spinoff)、海內(nèi)外企業(yè)之間建立防火墻 (firewall or ring fencing)等模式。與這些模式密切相關(guān)的其他戰(zhàn)略要素還包括“第二故鄉(xiāng)”與“隱形整合”。

　　海外并購的真正挑戰(zhàn)或難點(diǎn)痛點(diǎn)并不在于并購本身，而在于并購后的整合。2018年，我們主導(dǎo)了一次成功的海外機(jī)床企業(yè)并購，標(biāo)的企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，價(jià)格合理，本來很有希望成為并購成功案例。然而，中方企業(yè)缺乏海外管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)行推廣中國企業(yè)在國內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致并購后企業(yè)內(nèi)部的反彈和員工離職，最終并購整合失敗。中國企業(yè)海外并購的類似失敗案例不勝枚舉，問題大多發(fā)生在采用錯(cuò)誤的并購后整合模式。(我們會(huì)在今后的文章中詳細(xì)闡述這些課題。)

　　總結(jié)

　　中國的制造業(yè)如果能發(fā)展到接近中餐的造詣，那么中國制造也就真的崛起了。只要把不同類型機(jī)床想象成菜品，那么機(jī)床行業(yè)的問題也就找到解決鑰匙了。這也類似一個(gè)國家的體育發(fā)展，其內(nèi)在活力不在于采用舉國體制單獨(dú)發(fā)展少數(shù)幾個(gè)國家隊(duì)，而在于民間體育的蓬勃發(fā)展。如果對(duì)比中國與日本在足球領(lǐng)域最近20年的變化，大家不難發(fā)現(xiàn)其中奧秘。

　　其實(shí)，國家隊(duì)只是基層后備力量蓬勃發(fā)展自然而然的結(jié)果;如果沒有作為源頭活水的生態(tài)土壤，也就不能指望持續(xù)涌現(xiàn)優(yōu)秀國家隊(duì)成員。此外，世界絕大多數(shù)國家沒有常設(shè)國家隊(duì)，只是臨時(shí)選拔組隊(duì)代表國家，其成員來自民間基層。如果對(duì)比舉國體制與民辦體制，不難發(fā)現(xiàn)前者并不比后者更能保證贏得冠軍。歷史證據(jù)表明，民辦體制在熱門(后備力量雄厚)與冷門項(xiàng)目(少數(shù)人的激情熱愛)奪冠方面反而比舉國體制更具優(yōu)勢(shì)。

　　德國的機(jī)床業(yè)生態(tài)高度類似中國的餐飲業(yè)生態(tài)：底蘊(yùn)深厚，高人盡在民間，正所謂“山不在高，有仙則名;水不在深，有龍則靈”。中國機(jī)床行業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)德國，避免“重男輕女”，不押寶少數(shù)龍頭企業(yè)，而努力打造充滿活力的行業(yè)生態(tài)，給價(jià)值鏈上游豐富多彩的隱形(精一/單項(xiàng))冠軍與“專精特新小巨人”企業(yè)提供生生不息、健康成長(zhǎng)的黑土地。